Las ventas de McDonald’s aumentaron Envolturas de bocadillos y otros productos orientados al valor en el tercer trimestre.
Pero el presidente y director ejecutivo de McDonald’s, Chris Kempczinski, advirtió el miércoles que los consumidores en Estados Unidos y otros mercados internacionales importantes seguían bajo presión económica, un problema que predijo persistiría hasta 2026. Beneficios de la asistencia alimentaria SNAP y la cuestión de si el gobierno de Estados Unidos les pagará durante el cierre exacerba esas preocupaciones, dijo.
Kempczinski dijo que las visitas a sus restaurantes por parte de consumidores de bajos ingresos disminuyeron nuevamente entre julio y septiembre, una tendencia que ha persistido durante casi dos años. Y aunque los clientes de mayores ingresos siguen saliendo a cenar, también buscan ofertas.
“Creo que a veces existe la idea de que el valor sólo importa a los (clientes) de bajos ingresos. Pero el valor importa a todos”, dijo Kempczinski durante una conferencia telefónica con inversores. “Es importante sentir que estás obteniendo valor por tu dinero”.
Como resultado, McDonald’s apuesta fuertemente por los descuentos. el lanzo Comidas de valor extra en Estados Unidos a principios de septiembre, añadiéndolos a otros acuerdos, incluido su Carta de McValueque se introdujo en enero. En Australia, McDonald’s dijo que había fijado los precios de sus artículos de valor durante 12 meses a partir de julio, impulsando el tráfico en las tiendas.
Las ventas de restaurantes en Estados Unidos se dispararon en julio con el regreso de Snack Wraps después de una ausencia de nueve años. McDonald’s dijo que los Snack Wraps fueron el nuevo producto de pollo más popular en la historia reciente de Estados Unidos, y el 20% de los clientes compraron uno durante el primer mes que estuvieron a la venta. Los Snack Wraps de 2,99 dólares también atrajeron a los consumidores conscientes del valor, dijo Kempczinski.
Las ventas globales de McDonald’s en las mismas tiendas, o ventas en tiendas abiertas al menos un año, aumentaron un 3,6% durante el período julio-septiembre. Esta cifra es ligeramente superior a la previsión de Wall Street del 3,5%, según los analistas encuestados por FactSet.
Las ventas comparables aumentaron un 2,4% en Estados Unidos en el tercer trimestre.
Las transacciones son costosas para McDonald’s. El director financiero, Ian Borden, dijo que la compañía acordó pagar a sus franquiciados estadounidenses la mitad del costo de la reducción del precio de las comidas con valor agregado, que costó 15 millones de dólares en septiembre y ascenderá a 75 millones de dólares en el cuarto trimestre. McDonald’s también invirtió 40 millones de dólares para apoyar la comercialización de comidas con valor añadido.
Esto reduce sus ganancias. El beneficio neto de McDonald’s aumentó un 1% hasta los 2.280 millones de dólares en el tercer trimestre. Después de ajustar por elementos extraordinarios, incluidos 39 millones de dólares en cargos de reestructuración, McDonald’s ganó 3,22 dólares por acción. Eso fue inferior a las previsiones de los analistas de 3,33 dólares.
Los ingresos del tercer trimestre aumentaron un 3 por ciento a 7.080 millones de dólares, dijo la compañía de Chicago. Esto estuvo en línea con las expectativas de Wall Street.
Las acciones de McDonald’s subieron un 3% en las primeras operaciones del miércoles.
Kempczinski dijo que no cree que la demanda de los hogares que ganan menos de 45.000 dólares al año regrese a menos que esos consumidores comiencen a ver cierto alivio en el costo de artículos no discrecionales como los precios de los alimentos, el cuidado de los niños y el alquiler.
“Hay una inflación significativa allí que los consumidores de bajos ingresos tienen que absorber, y creo que eso está afectando sus perspectivas y su sentimiento”, dijo.
La percepción del valor parece ser un factor crítico para los restaurantes estadounidenses en el tercer trimestre. Las cadenas de comida rápida e informal de mayor precio, Cava y Chipotle, informaron resultados más débiles de lo esperado.
El director ejecutivo de Chipotle, Scott Boatwright, dijo que los adultos jóvenes, en particular, enfrentan muchos obstáculos, incluido el desempleo, el aumento de los pagos de préstamos estudiantiles y la desaceleración del crecimiento de los salarios reales. Boatwright dijo que Chipotle está planeando una nueva campaña publicitaria para resaltar sus ingredientes frescos y sus porciones a precios razonables.
“A pesar de nuestra extraordinaria propuesta de valor, vemos ejemplos en los que eso no se refleja en la percepción del consumidor”, dijo Boatwright la semana pasada durante una conferencia telefónica con inversores.
Taco Bell, impulsado por el valor, se ha opuesto a esta tendencia. Yum Brands, empresa matriz de Taco Bell, dijo el martes que las ventas en las mismas tiendas de Taco Bell aumentaron un 7% en el tercer trimestre, impulsadas por artículos de valor como su burrito de carne a la parrilla de $3.
“No estamos viendo un rechazo de los consumidores en el negocio de Taco Bell. Creemos que el consumidor estadounidense es cauteloso pero increíblemente resistente”, dijo Chris Turner, director ejecutivo de Yum Brands. Turner dijo que la marca vio que más consumidores jóvenes y más familias visitaban sus tiendas en el tercer trimestre.
