Cómo Mikel Arteta hizo suyo el Arsenal: como los grandes clubes limitan sus entrenadores en jefe, es por eso que el entrenador de los Gunners toma la iniciativa en todo, desde el entrenamiento hasta las transferencias, y cómo su poder único ha dado sus frutos.

Entrenador en jefe o gerente. La distinción parece cosmética pero, en la Premier League moderna, marca una clara división en términos de poder e influencia.

Actualmente, 14 clubes operan bajo el modelo de entrenador en jefe. Sólo seis todavía utilizan el término “entrenador”: Mikel Arteta (Arsenal), Unai Emery (Aston Villa), Oliver Glasner (Crystal Palace), David Moyes (Everton), Daniel Farke (Leeds) y Pep Guardiola (Manchester City).

Arteta, de 43 años, es cómodamente su miembro más joven, seguido por Farke, de 49. Esto hace que su alineación del Arsenal sea aún más notable, impulsada por una intensidad que parece apoderarse de cualquiera que se encuentre en su camino.

Lo que Arteta ha construido en el norte de Londres no es solo un equipo que terminó segundo en el Campeonato durante tres temporadas consecutivas, comenzando desde el décimo lugar. Es una estructura y, sobre todo, una claridad de autoridad que muchos de los rivales del Arsenal han pasado años buscando mientras estaban envueltos en luchas de poder público.

Mire las guerras civiles en el Manchester United y el Chelsea, que terminaron costándole el puesto a Rubén Amorim y Enzo Maresca.

No hay duda de quién tiene las llaves del Arsenal. Y la influencia de Arteta se extiende mucho más allá de la línea de banda. En varias áreas clave, su contribución no sólo es bienvenida sino también esperada; Este es un nivel poco común de participación en los modelos cada vez más impulsados ​​por los ejecutivos de la liga.

Arteta tiene voz y voto en la frecuencia e intensidad del entrenamiento de los jugadores, así como en el reclutamiento.

Deporte del correo diario entiende que en departamentos que incluyen nutrición y ciencias del deporte, el personal presentará periódicamente estrategias directamente a Arteta. Él escucha y desafía. Lo que ama se queda. Lo que no hace es ajustar. El trabajo es colaborativo, pero el circuito de retroalimentación es claro.

Esto es especialmente importante cuando se trata de cuestiones como la carga de trabajo de los jugadores. Arteta tiene en cuenta, por ejemplo, los comentarios del departamento de ciencias del deporte, pero tiene voz y voto en la frecuencia e intensidad del entrenamiento de los jugadores.

El reclutamiento sigue un patrón similar. La red de ojeadores del Arsenal identifica objetivos potenciales y se los presenta a Arteta, quien tiene una influencia significativa sobre qué perfiles progresan antes de llegar al director deportivo Andrea Berta.

Esto es diferente de los clubes con un entrenador en jefe, donde los departamentos a menudo operan de forma independiente y reportan a los superiores en lugar del entrenador, quien debe hacer lo que pueda con las herramientas que tiene a su disposición. Por lo tanto, el entrenador en jefe es una voz clave, pero no quien toma las decisiones en estos modelos.

Sin embargo, Arteta, cuyo puesto fue cambiado de entrenador en jefe a gerente seis meses después de su contratación en diciembre de 2019, luego de la victoria en la Copa FA, que sigue siendo su único trofeo, ha minimizado constantemente la importancia de las etiquetas.

“Fue diferente en el momento en que me ofrecieron cambiar de roles, y lo que pensaban sobre las áreas en las que yo podía ayudar, probablemente más de lo que esperaban al principio”, dijo cuando Deporte del correo diario Le preguntó sobre la diferencia entre los títulos.

“Nunca he tenido que decir: ‘Quiero a este jugador, es finito, es mi decisión’. Creo que las mejores decisiones siempre se toman cuando la gente puede discutirlo, pensar por qué tenemos que hacer lo que tenemos que hacer, ponerse de acuerdo sobre eso y luego tomar una decisión. Ya sea buena o mala, respétala.

Ese equilibrio refleja por qué los Gunners han evitado la disfunción pública que ha afectado a varios otros clubes de élite. En las horas y días previos a su liberación, Maresca y Amorim corrieron el telón, aunque sólo fuera ligeramente.

La intensidad de Arteta y su atención obsesiva a los detalles pueden tomar algún tiempo para que los nuevos jugadores se acostumbren, pero es parte de por qué se ha destacado en la gestión.

“Nunca digo: ‘Quiero a este jugador, es finito, es mi decisión’, dice Arteta. ‘Creo que las mejores decisiones siempre se toman cuando la gente puede discutirlas’.

Maresca habló crípticamente sobre cómo “mucha gente” hizo que las 48 horas previas a la victoria del Chelsea sobre el Everton el 13 de diciembre fueran las peores de su mandato. Amorim fue más directo después del empate 1-1 del Manchester United con el Leeds y dijo: “Sólo quiero decir que vine aquí para ser el entrenador, no para ser el entrenador. Lo tuve muy claro. Ambos ostentaban el título de entrenador en jefe y anhelaban tener más control sobre los asuntos del club.

Es una historia diferente en el Arsenal. Después de que los jefes del club se acercaran a Arteta para cambiar el título, él reveló: “Fue en mi casa y vinieron a mí y comenzaron a proponerme la idea de lo que estaba pensando y cómo querían estructurar el club”.

“Probablemente fue después de cinco, seis meses de trabajo. Aquí es donde creo que puedo ayudar, esta es mi visión, esto es lo que voy a hacer, así veo este proyecto. Lo presenté y a partir de ahí todos juntos comenzamos a agregar valor a estas ideas.

Fue una muestra de fe, pero también calculada. Los Gunners buscaban consistencia después de años de deriva. Lo que le ofrecieron a Arteta no fue solo una mejora de título, sino la autoridad para moldear el club a su imagen. Y ahora, al liderar la Premier League y la Liga de Campeones, claramente ha dado sus frutos.

una fuente dijo Deporte del correo diario Que la intensidad de Arteta, su atención obsesiva al detalle y sus estándares rígidos puede tomar algún tiempo para que los jugadores nuevos o jóvenes se acostumbren, pero en última instancia es parte de por qué se ha destacado en la gestión.

El poder del entrenador del Arsenal es significativo, pero no absoluto. Está respaldado por la alineación con la propiedad. Stan Kroenke sigue siendo una figura distante, pero la proximidad de Josh Kroenke ha sido crucial.

Está en contacto ocasional con Arteta a lo largo de la temporada, y Arteta subraya esta claridad.

Dijo: “El líder pertenece a Stan y Josh, y Josh es muy cercano y se alinea muy claramente con todos nosotros en lo que quiere hacer, cómo quiere lograrlo y crea ese espacio para todos. Creo que es muy fácil trabajar así.

El propietario del Arsenal, Stan Kroenke (izquierda), que también es dueño de Los Angeles Rams y Denver Nuggets, es una figura distante en el club.

Pero su hijo Josh (izquierda) es mucho más activo. Hay una “clara alineación entre lo que Josh quiere hacer y cómo quiere lograrlo” según Arteta

Esa cercanía se refleja en que Arteta se une al grupo ejecutivo del club, incluido Berta, el director ejecutivo Richard Garlick y el director de operaciones de fútbol James King, en una reunión anual de invierno con Josh antes de la ventana de transferencias de verano.

El de noviembre de 2024 tuvo lugar en Estados Unidos, apenas unos días después del viaje de los gunners al Inter de Milán en la Liga de Campeones.

En una liga donde la confusión sobre quién está realmente a cargo continúa descarrilando a los Seis Grandes con grandes recursos, la claridad del Arsenal destaca.

Todo el mundo sabe dónde terminan las decisiones y quién les da forma en última instancia. Arteta está realmente en el asiento del conductor.