Jueves 23 de octubre de 2025 – 22:00 h. WIB
Jacarta – En un mundo cada vez más incierto, entre disturbios geopolíticos y riesgos digitales cada vez más complejos, las familias muy ricas de todo el mundo están cambiando la forma en que administran su patrimonio. Para ellos, salvaguardar la riqueza ya no se trata sólo de ganar más dinero, sino de garantizar la continuidad del poder y la herencia a través de generaciones.
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Este fenómeno es claramente visible en el último informe Julius Baer Family Barometer 2025, elaborado con PwC Suiza, y revela que oficina familiar es ahora el “centro de control” de los conglomerados globales.
Este informe muestra que los multimillonarios ya no se centran sólo en invertir, sino en construir sistemas que puedan mantener la estabilidad financiera y los valores familiares durante las próximas décadas.
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oficina familiarque originalmente se conocía sólo como la oficina administrativa de una familia adinerada, ahora se ha convertido en una entidad comercial estratégica que administra todos los aspectos de las finanzas de una familia, desde inversiones hasta bienes raíces, filantropía, impuestos e incluso educación.
Explosión oficina familiar en Asia
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Según un informe de Julius Baer, sólo alrededor del 40% de las familias ultrarricas del mundo tienen una family office. Sin embargo, esta cifra está aumentando rápidamente, especialmente en Asia.
Singapur y Hong Kong son los dos principales centros de crecimiento, y Singapur experimentó un aumento extraordinario, con más de 2.000 oficinas unifamiliares a finales de 2024. Este número se ha multiplicado por diez solo en los últimos años.
El costo y la complejidad siguen siendo los principales obstáculos para establecer una family office. Sin embargo, muchas familias ricas están adoptando sistemas híbridos, en los que ciertas funciones como la filantropía, la ciberseguridad o el cumplimiento legal se subcontratan, mientras que las decisiones de inversión y la gobernanza permanecen internas.
“Crear un family office realmente depende de las condiciones específicas de la familia”, dijo María Eugenia Mosquera, Jefa de Servicios de Family Office de Julius Baer, citada por Business Insider, el jueves 23 de octubre de 2025.
Añadió que factores como el nivel patrimonial, la complejidad del negocio y las necesidades de los miembros de la familia deben ser objeto de “una evaluación y un análisis exhaustivos” para que la estructura formada sea realmente adecuada y eficaz.
Curiosamente, por primera vez en el informe de Julius Baer, “construir un legado familiar” se encuentra entre las tres principales prioridades de las élites globales. Hoy en día, muchas familias multimillonarias están comenzando a redactar constituciones familiares y declaraciones de misión para consagrar los valores que desean transmitir de generación en generación.
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Este fenómeno es más pronunciado en Asia, donde la segunda y tercera generación de empresarios están comenzando a transformar las oficinas familiares en plataformas institucionales estándar.
