Todos los hospitales en Inglaterra nombran y están avergonzados en un análisis oficial atroz hoy.
Por primera vez, el gobierno ha colocado a los hospitales, servicios de ambulancia y proveedores de salud mental públicamente, lo que permite a los pacientes visitar qué tratamiento por debajo del estándar.
El Secretario de Salud, Wes Steyping, ha afirmado que este paso es cuidar y identificar la ‘lotería de código postal’ donde se necesita asistencia urgente.
Los principales hospitales recibirán más independencia e inversión y el gerente senior del NHS Trust verá el salario Docade de la ininterrumpida dada mal, dijo el Departamento de Salud y Atención Social (DHSC).
Los líderes del NHS también se les ofrecerá salarios adicionales para ir y convertirlos en fideicomisos desafiados, y en el medio que se les alienta a aprender de la confianza superior para mejorar su clasificación.
Anoche, los grupos de pacientes dieron la bienvenida a las mesas de la liga, pero los funcionarios de confianza del hospital advirtieron que un trabajador peligroso podría usarse como una ‘máquina de falla’ aquí.
Según el ranking, el Mid and South Essex Foundation Trust fue el hospital más grande de peor desempeño, luego después del agudo Hospital NHS Trust.
El Hospital Queen Elizabeth, King’s Lynn NHS Foundation Trust y Chester Hospital NHS Foundation Trust fueron las peores actuaciones del hospital más pequeño.
Birmingham Community Healthcare NHS Foundation Trust, ya se encontró en la parte inferior de la mesa para el Hospital Comunitario.
Los puntajes de clasificación se basan en varios pasos, incluido el acceso a la atención financiera y del paciente, así como reducen los períodos de espera para la operación y A&E y mejoran el tiempo de la ambulancia.
La mayoría de los 10 mejores hospitales de rendimiento eran fideicomisos de expertos.
El Murfields Eye Hospital ocupó el primer lugar, luego el Royal National Orthopedic Hospital NHS Trust y Christie NHS Foundation Trust.
El mejor rendimiento Big Hospital Trust es el Northambia Healthcare NHS Foundation Trust, que ocupa el puesto número nueve.
El Sr. Streeting dice: ‘Para solucionar esto, debemos ser honestos sobre el estado del NHS. Los pacientes y los contribuyentes necesitan saber cómo están sus servicios locales del NHS en comparación con otras partes del país.
‘Estas tablas de liga identificarán dónde se necesita apoyo urgente y las zonas de alto rendimiento permitirán compartir las mejores prácticas con otros, tomadas en el resto del NHS del NHS.
“Los pacientes saben que cuando los servicios locales no se rascan y quieren ver la finalización de la lotería de código postal, lo que está haciendo este gobierno”.
También se publicaron tablas separadas para Ambulance Trust, el peor espacio en el este de Inglaterra.
A partir del próximo verano, las tablas se extenderán para cubrir tableros de atención consolidadas, que son responsables del plan de salud a nivel local y del amplio área de rendimiento del NHS.
El presidente ejecutivo de NHS England, Sir James McKie, dice que los pacientes lo ayudarán a mejorar más rápido al apoyarlos para identificar más datos del NHS para identificar más acceso de datos a los pacientes.
Sin embargo, el analista senior de King, Daniel Jefferries, advirtió que “una sola clasificación no podía dar una idea significativa de cuán bueno o malo era el hospital”.
“Las tablas de la liga de NHS Trust serán útiles para el público”, dijo, porque el rendimiento del hospital no es tan fácil o malo “, dijo.
También agregó que las tablas pueden ser una “herramienta útil”, pero la clasificación única “oculta la diversidad de actuaciones en diferentes secciones del mismo hospital”.
Argumentó que “también oculta la diversidad de actuaciones que pueden estar cubiertas por una sola creencia en múltiples sitios de hospitales”, argumentó.
El subdirector ejecutivo del grupo de pacientes HealthWatch Inglaterra, Chris McCan, dijo: ‘La gente quiere claridad sobre cómo están haciendo su NHS local y agradecen algo que hace que sea más fácil de entender.
‘Pero si un servicio está luchando, la transparencia debe presentar responsabilidad. Los pacientes necesitan saber qué se está haciendo para resolver problemas y cuándo mejorará ‘
El presidente ejecutivo de proveedores del NHS, Daniel Elkels, agregó: ‘Los pacientes, los trabajadores y los fideicomisos deben hacer más trabajo antes de que estas tablas de liga puedan tener confianza antes de identificar adecuadamente las mejores compañías de rendimiento.
‘Las tablas de la liga realmente están ejecutando los valores, tratando con la variedad de atención y aumentando sus cosas correctas para aumentar la transparencia, deben hacerse en función de la información adecuada, limpia y decidida, y para evitar lo que los regalos no tienen en el regalo para mejorar.
“Luego mejorarán y aumentarán el rendimiento”.
Con la última información mensual del NHS en Inglaterra, ha revelado que el número de personas en Inglaterra está esperando el tratamiento de hospitales de rutina por primera vez desde marzo.
En junio, más de los .3.5 millones de tratamiento: los .2.25 millones de pacientes estaban en Qatar para OPS como el reemplazo de cadera en junio.
Más de 190,000 personas estuvieron atrapadas en el limbo durante al menos un año, a menudo con dolor.
Los datos de rendimiento mensuales separados del NHS se han revelado hoy que en junio, alrededor de mil pacientes han estado esperando al menos 12 horas en A&E todos los días.
El Secretario de Salud, Wes Steyping, afirma que este paso es cuidar y identificar ‘lotería de código postal’ donde se requiere asistencia urgente
Por Wes Stelyting, Secretario de Secretario de Salud y Atención Social
Cualquiera que siga el fútbol sabe que las mesas de la liga no mienten. Revelan el éxito, el fracaso, y los fanáticos saben exactamente dónde está su equipo.
Durante mucho tiempo, el NHS no tiene tal precisión. Los pacientes y los contribuyentes se han quedado en la oscuridad sobre si los servicios locales están proporcionando o fallando. El éxito se ha vuelto neutral porque no hay responsabilidad y el fracaso no tiene consecuencias.
Explica parcialmente el aterrador estado de renunciar al gobierno anterior al negarse a ser honesto sobre el estado del NHS. No estoy listo para mantener la vista gorda en el fracaso. No puede curar ninguna enfermedad sin diagnosticar adecuadamente.
Hoy prometemos publicar tablas de liga, clasificando a cada confianza del NHS en Inglaterra y la actualizaremos cada tres meses.
Este es un gran cambio de movimiento en la forma en que opera el NHS y la clave principal que hemos realizado a través de los planes que planeamos cambiar.
Los pacientes dependen del NHS, los contribuyentes lo pagan y ambos merecen saber cómo están haciendo sus servicios locales. Ahora lo harán.
Donde los fideicomisos se muestran como un rendimiento, recibirán más apoyo e intervención objetivo para inventar su juego.
Los fideicomisos con los mayores desafíos deben detectar debilidades y fortalecer sus juegos para recibir más investigación y asistencia objetivo.
Las reformas de hoy están a punto de realizar mejores actuaciones y suministrar una mejor calidad. Si está en la cima de la liga, brindando mucho cuidado y viviendo financieramente en su dinero, mi mensaje es presionar a Acelerator.
Solo se le dará la libertad de la micro gerencia central para hacer esto, incluido el mantenimiento del excedente presupuestario para reinvertir en el nuevo kit y edificios.
El resto del NHS aprenderá lecciones de los principales proveedores, lo mejor del NHS se lleva al resto del NHS.
Se alentará a los líderes del NHS de Middleing a elevar su juego y elevar la mesa: los gerentes superiores serán recompensados con bonos para pasar tiempo esperando y obtener un mejor precio por dinero.
Debajo de la tabla obtendrá más apoyo e intervención objetivo para cambiarlos. Los gerentes se mantendrán en la cuenta y si no muestran mejoras, su salario será un muelle.
A los mejores líderes del NHS se les ofrecerá altos salarios para enviarlos y convertirlos en servicios desafiados, a adoptar las tareas más difíciles.
La gente de este papel vive en sus manos, por lo que estoy dispuesto a pagar lo mejor.
No se trata del fracaso de la culpa y hablar con el personal local. Solo pueden ser tan buenos como el sistema que están trabajando y el NHS permanece sin cambios durante mucho tiempo.
El discurso se detiene con el gobierno, y seremos juzgados por si hemos convertido el NHS en las próximas elecciones.
Hemos invertido $ 26 mil millones adicionales este año para comenzar la reconstrucción del NHS. Pero además de esa inversión, prometimos reformas para obtener un mejor precio para los contribuyentes y lo estamos suministrando hoy.
Un paciente en los contadores de Chester no tiene que esperar unos meses para recibir tratamiento que uno de los Northambia.
Esta es la lotería de código postal diferido para tratar el valor en todo el tablero.
Estas reformas ya se basan en los éxitos distribuidos, incluidos los recortes de más de 250,000 listas de espera, proporcionando alrededor de 5 millones de citas adicionales y nombrando 2,000 GP adicionales en la primera línea.
El trabajo está lejos de haber hecho. El tiempo de espera pasa mucho tiempo y muchos pacientes todavía piensan que están luchando contra el sistema para cuidar lo necesario.
Los pacientes merecen lo mejor donde sea que vivan.
Por lo tanto, si tienes Skantorp o Stevens, Bradford o Bogon, Carlisel o Chiping Norton, estas mesas de liga brindarán una mejor atención a NHS a su juego.
Porque cuando se trata del NHS, cada paciente merece la atención de la tabla.
