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Yakarta, Viva – La inteligencia artificial (IA), especialmente en el mundo del trabajo, continúa como una discusión sobre su impacto. En el pasado, si a muchos les preocupara que AI reemplazaría instantáneamente a las personas en diferentes ocupaciones, ahora la verdad es un poco diferente.

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Según el último informe del estado de IA del MIT en el negocio 2025, la IA no pudo aceptar completamente el trabajo de los empleados locales. En contraste, esta tecnología reemplaza más trabajo de subcontratación o independiente.

Este evento muestra que el uso de IA trae habilidades en la empresa, pero al mismo tiempo crea nuevos desafíos en el sector laboral mundial. En medio de un mercado laboral riguroso, muchos trabajadores estadounidenses comenzaron a preocuparse por la posibilidad de “sangre blanca” o de los trabajadores de oficina.

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Aunque el efecto actualmente no es significativo, la investigación del MIT asegura que el riesgo a largo plazo permanezca y puede ser mucho más alto que imaginar. El 24 de agosto de 2025 es la siguiente información completa como resumen del informe ACHIOS el domingo.

Ai más trabajo de subcontratación de turno

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Aditya Chaplapali, quien contribuyó a la investigación de la investigación del MIT, explicó que el acto más dañado se consideraba prioridad o condenado. En otras palabras, en lugar de reducir el número de trabajadores internos, las empresas prefieren reemplazar los acuerdos de BPO (outsourcing de procesamiento de negocios) y agencias externas con tecnología de IA.

En los números, el MIT ha descubierto que aproximadamente el 3% de la IA puede reemplazarse a corto plazo de trabajo, pero a largo plazo el riesgo puede alcanzar el 27%. Esta imagen es, por supuesto, sorprendente, especialmente si ve cómo la tecnología y la industria de los medios aceptan la IA como el sector más rápido.

Más del 5% de los ejecutivos en ambos sectores estiman que reducirá el número de citas en los próximos dos años, ya que depende de la IA en crecimiento.

La razón principal para las habilidades de gasto

Para las empresas, la decisión de cambiar a la IA se ve principalmente impulsada por las habilidades de gastos. La investigación del MIT muestra que el gasto de BPO cuesta el gasto de BPO con grandes ahorros con la posibilidad de reducir $ 10 millones a $ 10 millones. Incluso una compañía pudo ahorrar $ 8 millones por año invirtiendo $ 8,000 en un equipo de IA.

Lo curioso es que, aunque se ha demostrado que Back-Office es más eficiente, alrededor del 50% del presupuesto de IA en realidad fluye a la venta y el marketing. Muestra que muchas compañías todavía están experimentando para usar IA en el frente, aunque el efecto es difícil de medir directamente.

Expectativas y riesgo para los inversores

Para los inversores, esta tendencia ofrece dos lados de una moneda. Por un lado, se ha demostrado que el uso de IA fomenta la productividad y deduce el gasto operativo sin la necesidad de una poda extensa. Por otro lado, existe un gran riesgo porque el 95% de los inversores en la IA del generador no han sentido ningún rendimiento de capital en absoluto.

Sin embargo, MIT señaló que la compañía aún ha aumentado significativamente en la productividad. Si estas habilidades de gasto pueden continuar sin abandonar el trabajo de parto, los inversores disfrutarán de la escena de “goldilacas” o ganancias sostenibles sin carga social debido a muchos desempleo.

Este informe del MIT ha abierto sus ojos de que AI no necesariamente reemplaza todo tipo de trabajo humano. El impacto inicial se sintió en realidad en el sector de outsourcing y la baja prioridad. Sin embargo, el riesgo a largo plazo se hace mayor, especialmente para el 27% del trabajo potencial perdido debido a la automatización.

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En los números, el MIT ha descubierto que aproximadamente el 3% de la IA puede reemplazarse a corto plazo de trabajo, pero a largo plazo el riesgo puede alcanzar el 27%. Esta imagen es, por supuesto, sorprendente, especialmente si ve cómo la tecnología y la industria de los medios aceptan la IA como el sector más rápido.

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James Thornton
James Thornton es un periodista con más de 25 años de experiencia en la cobertura de noticias nacionales e internacionales. A lo largo de su carrera, ha informado sobre acontecimientos políticos clave, desastres naturales, eventos sociales y temas de actualidad que impactan a millones de personas. Con un enfoque riguroso y compromiso con la verdad, James ha trabajado en el terreno, cubriendo desde elecciones presidenciales hasta manifestaciones sociales, y entrevistando a figuras políticas, líderes comunitarios y ciudadanos comunes. Su capacidad para narrar los hechos con claridad y profundidad ha ganado la confianza de sus lectores. Actualmente, James lidera la sección de noticias generales en Diario Deportes, ofreciendo informes exclusivos, coberturas en tiempo real y análisis que ayudan a entender mejor el mundo que nos rodea. Contacto: +57 318 754 9236 Correo: james.thornton@diario-deportes.com