Los jóvenes australianos están dando la espalda a los tradicionales trabajos de oficina de 9 a 5 a un ritmo alarmante: un nuevo informe revela que sólo el 38% de ellos tiene un único trabajo a tiempo completo.
Las estadísticas aleccionadoras provienen del nuevo informe de Randstad El modelo de lugar de trabajo de la Generación Z: en rápida evolución, centrado en el futuro, Surgiendo en un mundo donde ascender en la escala corporativa alguna vez fue la marca del éxito profesional, la Generación Z está reescribiendo las reglas del juego.
La mitad de los trabajadores jóvenes planea tomar un descanso al principio de su carrera y sólo el 6 por ciento permanece en su trabajo a largo plazo.
Más de un tercio (35 por ciento) dijo que planeaba dejar de fumar en los próximos 12 meses.
La emprendedora social Milly Bannister, de 28 años, de Sydney, es parte de la creciente cohorte de la Generación Z que conscientemente se ha alejado de la rutina de 9 a 5 para diseñar una carrera centrada en la libertad y el propósito.
Después de establecer con éxito un negocio independiente en el extranjero, Bannister fundó una organización benéfica de salud mental para jóvenes, inspirada en su propia experiencia al equilibrar la ambición y una enfermedad crónica, en su caso la endometriosis.
Dijo que el enfoque de la Generación Z no consiste en renunciar, sino en redefinir el éxito en sus propios términos.
“Existe la idea errónea de que la Generación Z rechaza el concepto de trabajo”, dijo.
Milly Bannister (en la foto) es parte de la creciente cohorte de Generación Z que se ha alejado conscientemente de la rutina de 9 a 5.
Milly Bannister, una empleada de la Generación Z, predice que a medida que la Generación Z ascienda a puestos gerenciales intermedios, centrarse en el bienestar de los empleados se convertirá en una prioridad como nunca antes se había visto.
“No creo que ese sea el caso. Creo que están redefiniendo cómo es el trabajo ahora.
“El ritmo, la presión e incluso las oportunidades son tan diferentes ahora que el viejo modelo de estudio, trabajo y jubilación simplemente ya no refleja la realidad de esta generación”.
Bannister atribuye los cambios laborales entre su generación al hecho de que saben lo que quieren, pero no cómo conseguirlo.
“Están observando desde la barrera y piensan: esto es realmente un modo de supervivencia en este momento, si no siento que este trabajo es bueno y potencialmente puedo ir y encontrar algo que tal vez pague mejor o esté más en línea con mis valores, lo harán”, dijo.
“Existe la esperanza de que si continúan siguiendo lo que les interesa, teniendo en cuenta el costo de vida, se acercarán a algo que les parezca importante, porque ya no es solo un trabajo que paga las cuentas”.
Bannister dijo que una investigación reciente que realizó muestra que el 86 por ciento de los jóvenes han renunciado a sus sueños debido al costo de vida.
“Nunca antes habíamos estado en un estado de cambio como este, dada la llegada de la IA, la crisis inmobiliaria, la pandemia, el costo de vida y la disminución de los empleos de nivel inicial”, dijo.
“Tenemos este déficit de esperanza, ¿de qué sirve trabajar si en realidad no podemos permitirnos comprar alimentos, y mucho menos una vivienda segura, y mucho menos apoyo a la salud mental?”.
A nivel mundial, el 22 por ciento de los trabajadores de la Generación Z dejaron sus trabajos el año pasado, la cifra más alta de cualquier generación.
“Me preguntan cómo construir una carrera que no me cueste mi bienestar”. De lo contrario, ¿cuál es el punto?
Bannister dijo que la llegada de Internet y las redes sociales había puesto a la Generación Z en una rueda de hámster insostenible.
“Es multifacético e implacable. Hay tantas cosas que ejercen presión sobre esta generación. ¿Cuánto peor puede ser?
Bannister dijo que si bien es una broma que los empleados en el grupo de edad de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) sean vagos, desmotivados y con derechos, en realidad son muy ambiciosos, decididos y adaptables.
“Vimos muchas desconexiones y fricciones reales entre generaciones”, dijo.
“Creo que las empresas que ven a esta generación, no sólo como un problema que hay que afrontar, sino como un grupo de personas, pueden codiseñar el futuro del trabajo y retenerlos”.
A nivel mundial, el informe encuentra que el 22 por ciento de los trabajadores de la Generación Z dejaron sus trabajos el año pasado, la tasa más alta entre todas las generaciones, y más de la mitad busca trabajo activamente.
La directora general de Randstad Australia, Angela Anasis, dijo que los empleadores estaban viendo un cambio fundamental en la forma en que funcionan las opiniones de la Generación Z.
La directora general de Randstad Australia, Angela Anasis (en la foto), dice que la Generación Z quiere crecimiento, propósito y flexibilidad y está dispuesta a cambiar de trabajo rápidamente para encontrarlos.
“Muchos optan por hacer una pausa en sus carreras al principio de sus carreras, no por agotamiento, sino como una elección consciente para restablecer, viajar o realinear sus objetivos”, dijo.
“Esta generación no tiene miedo de alterar el calendario profesional tradicional. Tomarse seis meses libres para trabajar por cuenta propia, estudiar o explorar proyectos interesantes al principio de su carrera no se considera un riesgo: es una estrategia.
Anasis dijo que, a diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z no equipara lealtad con longevidad.
“Si un puesto no se alinea con sus valores, expectativas de crecimiento o estilo de vida, se sienten cómodos alejándose, a veces después de un año”, dijo.
Anasis dijo que a la antigua escala profesional le faltan algunos peldaños, ya que las ofertas de empleo de nivel inicial cayeron un 29 por ciento a nivel mundial desde enero de 2024, incluidas fuertes caídas en tecnología, finanzas y logística.
Pero dijo que la Generación Z está encontrando formas de crear los suyos propios combinando trabajos, utilizando la inteligencia artificial para potenciar el aprendizaje y buscando empleadores que ofrezcan una progresión real.
“La Generación Z en Australia no está desconectada: está motivada. Quiere crecimiento, propósito y flexibilidad, y está lista para actuar rápidamente para que esto suceda”, dijo.
