Martes 17 de marzo de 2026 – 23:49 WIB
Jacarta – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA) continúa fortaleciendo las bases de su transformación empresarial con el objetivo de 2026 como fase Giro de vuelta Desempeño de la empresa. Esto se hizo en el marco de la recuperación gradual de la capacidad productiva, el fortalecimiento de la estructura de capital, así como iniciativas para mejorar los negocios y operaciones de acuerdo con las diversas etapas de transformación estratégica lanzadas por el Grupo Garuda Indonesia.
En línea con los desafíos fundamentales de desempeño en el año fiscal 2025, la nueva administración de Garuda Indonesia nombrada por Danantara a fines del cuarto trimestre de 2025 proyecta una serie de direcciones de transformación del desempeño que se acelerarán en el año fiscal 2026.
A través del fortalecimiento de la estructura de gestión que se ve reforzada por el nuevo liderazgo del Director Presidente Glenny Kairupan, el Director Vicepresidente Thomas Oentoro, así como una combinación de talento interno de la empresa y profesionales internacionales en la Junta Directiva.
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“Garuda Indonesia planea medidas aceleradas para mejorar el rendimiento central, que incluyen 11 iniciativas de transformación para fomentar una optimización más sólida del rendimiento de la empresa a lo largo de 2026”, dijo Glenny, citado en su declaración del martes 17 de marzo de 2026.
Gracias al apoyo financiero préstamo de accionista y la inyección de capital en 2025 por parte de Danantara, al final del año la Compañía logró registrar una mejora significativa en su posición patrimonial que volvió a ser positiva en US$ 91,9 millones al 31 de diciembre de 2025, un aumento con respecto a la posición del año anterior que aún era negativa de US$ 1,35 mil millones.
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El Apoyo al Préstamo para Accionistas (SHL) a mediados de 2025, así como la inyección de capital a finales de 2025 por un valor total de aproximadamente 23,7 billones de IDR, están destinados a apoyar la aceleración del programa de mantenimiento y reactivación de la flota, así como la liquidación de las obligaciones de Citilink con Pertamina. Del apoyo total, el 64 por ciento o aproximadamente 15 billones de IDR se asignó a Citilink, mientras que Garuda Indonesia recibió una asignación total de 8,7 billones de IDR para las necesidades de mantenimiento de la flota, que aún está en curso y continúa optimizándose hasta finales de 2026.
En estas condiciones, Garuda Indonesia registró efectivo y equivalentes de efectivo por valor de 943,4 millones de dólares a finales de 2025, un aumento significativo con respecto a la posición del año anterior de 219,1 millones de dólares. Este flujo de caja se optimizará para maximizar los fundamentos operativos de la Compañía en el futuro. Además, este aumento también refleja la mejora de la liquidez de la empresa, que constituye una base importante para mantener la estabilidad operativa y apoyar las distintas etapas de la transformación empresarial en curso.
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El apoyo financiero de Danantara también está comenzando a afectar la recuperación del desempeño operativo en el segundo semestre de 2025, que también está respaldado por la finalización de más de 100 eventos de mantenimiento para optimizar el fortalecimiento de la capacidad de producción del Grupo Garuda Indonesia. Con apoyo financiero a través de una inyección de capital a finales de 2025, Garuda Indonesia pretende operar al menos para finales de 2026 68 aviones en funcionamiento, mientras que Citilink apunta a tener aviones en funcionamiento para finales de 2026 en 50 aviones.
