Carol Potter debe ser la mujer más afortunada de Escocia.
Como directora ejecutiva de NHS Fife, estaba al frente de la organización cuando ésta se vio sumida en un escándalo que destruyó su credibilidad y corría el riesgo de costar a los contribuyentes cientos de miles de libras.
Durante su reinado, la junta de salud ignoró los derechos del personal femenino y victimizó a una enfermera dedicada que se atrevió a quejarse de la presencia de alguien nacido biológicamente hombre en un vestuario de mujeres.
No hace mucho, este historial habría provocado su despido por parte de la Secretaría de Salud.
Pero vivimos en los tiempos más locos y, por eso, en lugar de recibir su P45, la Sra. Potter fue recompensada con un considerable paquete de jubilación anticipada y palabras de elogio por su “liderazgo excepcional”.
Se espera que en las próximas semanas se dicte sentencia en un caso judicial presentado por la enfermera Sandie Peggie, que fue sometida a procedimientos disciplinarios injustificados después de quejarse de que no se debería esperar que el personal femenino se desvistiera junto con la doctora transidentificada Beth Upton, la Sra. Potter anunció el lunes que dejaría el cargo el próximo verano.
Debido a la actual falta de vergüenza en el mundo, Potter explicó que estaba “inmensamente orgullosa” de lo que se había logrado durante su mandato.
El presidente de la junta directiva de NHS Fife, Pat Kilpatrick, elogió el “liderazgo sobresaliente” de la directora ejecutiva y dijo que a través de su dedicación a mejorar los servicios y los resultados de salud dejaría un sólido legado sobre el cual su sucesor podría construir.
La directora ejecutiva del NHS, Carol Potter, anunció a principios de esta semana que dejaría su cargo.
Las coincidencias existen. Supongo que es muy posible que la jubilación anticipada de la señora Potter no tuviera nada que ver con el asunto Sandie Peggie.
Pero cualquiera que sea el motivo de su decisión, no debería haber sido libre de tomarla. Cuando quedó claro que NHS Fife no sólo estaba infringiendo la ley al permitir que la Dra. Upton usara un vestuario de mujeres, sino que planeaba desperdiciar cientos de miles de libras defendiendo su “derecho” a hacerlo, el Secretario de Salud, Neil Gray, debería haber destituido a la Sra. Potter de su cargo y despedido a la junta directiva a la que responde.
En cambio, ignoró deliberadamente el escándalo del NHS de Fife, dejando a Sandie Peggie –demandando por discriminación y acoso– y al resto de nosotros sin ninguna duda de que los derechos de las mujeres todavía no interesan al gobierno del SNP.
Presionado sobre el tema, Gray declaró a principios de este año su confianza en la junta directiva de NHS Fife, evaluación que la calificó de cínicamente negligente.
Me temo que la señora Potter no es un lobo solitario. En todo el sector público, el SNP valora la lealtad por encima de la competencia.
Las calificaciones para un puesto directivo en un fideicomiso de salud, un quango o la función pública ya no constituyen, como antes, un historial de excelencia (o incluso competencia).
Los ministros prefieren, en cambio, imponer personas que obedezcan y hagan lo que se les dice.
Creo que es extremadamente improbable que NHS Fife hubiera infringido la ley que permitía a la doctora Upton utilizar un vestuario de mujeres si el gobierno escocés no hubiera dejado claro que creía que las demandas de los activistas trans superaban los derechos de las mujeres.
El paracaídas dorado de la Sra. Potter le permite liberarse de una crisis que le habría costado el trabajo a un gerente del sector privado y aterrizar sin problemas en una jubilación bien remunerada.
No digo ni por un momento que no haya hombres y mujeres buenos, trabajadores y competentes en puestos de liderazgo en el sector público.
Algunas de las personas más talentosas y dedicadas que conozco han renunciado a la oportunidad de ganar enormes cantidades de dinero en la industria para trabajar en organizaciones que nos sirven a todos.
Sin embargo, a riesgo de dar la impresión de que “las balas eran más rápidas cuando yo era niño”, me desespero ante la desaparición del concepto de responsabilidad de la vida pública escocesa.
Esta cultura del “wisnae me” floreció después de la primera victoria del SNP en Holyrood en 2007. El líder del partido en ese momento, Alex Salmond, creía firmemente que ceder un centímetro en un tema controvertido era un signo de debilidad.
Esto significaba que, aunque no era reacio a gritar a alguien en privado, los ministros incompetentes y las personas designadas por el gobierno estaban protegidos.
Con Nicola Sturgeon, esta mentalidad de búnker se ha vuelto más intensa. Criticar los fallos de un organismo público –el NHS, por ejemplo– equivalía a “derribar a Escocia”.
Bajo el reinado de Sturgeon, las crisis en el sector público prácticamente han sido ignoradas.
Quizás recuerde el notable caso de Phil Gormley, la segunda persona en ocupar el cargo de jefe de policía de Escocia. En julio de 2017, se confirmó que estaba bajo investigación tras acusaciones de mala conducta.
Inicialmente, la Policía de Escocia adoptó una postura de “no hay nada que ver aquí”, insistiendo en que Gormley debería permanecer en su cargo durante cualquier investigación.
Cinco semanas después, tomó una “licencia especial” (tú o yo habríamos sido suspendidos, pero no somos especiales) tras otra denuncia.
Durante los meses siguientes, se presentaron más denuncias de mala conducta y Gormley dimitió en febrero de 2018.
Unos meses más tarde, el ex jefe de policía fue nombrado inspector de policía de SM e inspector de servicios de bomberos y rescate de SM para la región del norte de Inglaterra.
La urgencia de los nacionalistas de defender lo indefendible y proteger a los incompetentes alcanzó un nuevo mínimo durante la época de Humza Yousaf como primer ministro.
Cuando en noviembre de 2023 se supo que el entonces secretario de Salud, Michael Matheson, había reclamado casi 11.000 libras esterlinas en gastos por cargos de datos incurridos durante unas vacaciones familiares, Yousaf insistió en que era honesto. Fue una declaración perfectamente legítima.
Cuando Matheson admitió más tarde que el proyecto de ley por el que había reclamado gastos había sido preparado por sus hijos, que habían utilizado su iPad parlamentario para retransmitir partidos de fútbol, Yousaf lo describió como un hombre de “integridad y honestidad”.
Matheson aguantó y solo renunció cuando quedó claro que un informe sobre el asunto que se publicaría próximamente concluiría que había violado el código de conducta de los parlamentarios.
Cualquiera que prestara la más mínima atención podía ver con absoluta claridad que Michael Matheson estaba siendo protegido –durante el mayor tiempo posible y más de lo razonable– de su propia incompetencia por un Primer Ministro que anteponía la lealtad de sus colegas al mantenimiento de los estándares en la vida pública.
Entonces, por muy exasperante que sea ver a la directora ejecutiva de NHS Fife alejarse del accidente automovilístico que presidió, no podemos pretender estar sorprendidos. El Gobierno escocés tiene disposiciones para este tipo de cosas.
Bajo el SNP, los incompetentes están protegidos y los denunciantes –como Sandie Peggie– son victimizados.
El acuerdo para permitir que Carol Potter se escape sin asumir la responsabilidad por el daño que causó es un insulto para todos los contribuyentes escoceses.
