Han pasado diez años desde que Jurgen Klopp reemplazó a Brendan Rodgers como entrenador del Liverpool, se anunció como ‘El Normal’ y nos recordó quiénes éramos realmente.
El siguiente artículo es un extracto del nuevo libro de Adam Beattie, Jurgen Klopp: el poder del colectivo.
Todo estaba a punto de cambiar y la mejor parte era que estábamos caminando sonámbulos hacia una posición de feliz ignorancia. Se abría ante nosotros un mundo completamente nuevo y estábamos a punto de conseguir el Liverpool que merecíamos, el Liverpool que la historia exige de sí misma.
Desde entonces, “escépticos de creyentes” ha adquirido connotaciones icónicas, pero para empezar, realmente no nos reconocíamos como escépticos, simplemente nos habíamos vuelto lo suficientemente cómodos como para aceptar la mediocridad.
Teníamos cinco Copas de Europa expuestas con orgullo en nuestro museo y, aunque el título de liga se nos había escapado desde 1990, en repetidas ocasiones nos esforzamos por superarnos y acercarnos lo más posible.
Si el Everton tiene el descaro de llamarse a sí mismo un gigante dormido, el Liverpool debería haberse comportado como un gigante consciente.
Hemos estado allí y lo hemos hecho, e incluso cuando las cosas se ponen difíciles, continuamente demostramos que somos capaces de mezclarnos con los mejores.
Este iba a ser el hombre que nos devolvería esa confianza y esa convicción. Para que esto funcionara, necesitábamos una aceptación incondicional desde el principio; cualquier autodesprecio solo sirvió para desviarnos del camino en nuestra búsqueda por demostrar que somos dignos nuevamente.
Había impulso en el planteamiento del Liverpool y simplemente no teníamos más remedio que convertirlo en el mejor lugar posible. Una de las desventajas de la revelación de Klopp fue una cruda comprensión, intrínsecamente ligada a la angustia que habíamos sufrido en épocas pasadas.
Habíamos encontrado al chico que queríamos y todos pensaron que encajaría perfectamente en el momento perfecto, pero ¿y si así fuera? ¿Qué pasaría si obtuviéramos exactamente lo que necesitábamos y ni siquiera él pudiera ser quien lo hiciera?
Se convirtió en una cuestión de ahora o nunca en nuestras mentes tóxicas e inciertas y, de repente, ese sentimiento de presentimiento mucho más familiar comenzó a reaparecer.
Si Jurgen Klopp no logra devolver el título de liga a Anfield, simplemente podríamos quedar atrapados en un ciclo interminable de atroces situaciones cercanas.
Es una situación única en la que te encuentras como aficionado al fútbol.
Puede que hayamos sido campeones de Europa en 2005, pero fue una pausa en comparación con nuestras credenciales históricas. Sin embargo, aquí estamos nombrando quizás al gerente más codiciado de todos.
¿Realmente vio algo en nosotros que el resto del mundo y, francamente, nosotros mismos estábamos pasando por alto?
Su promesa de un título de liga dentro de cuatro años ciertamente fue suficiente para insinuarla, y por muy lejana que pareciera esa perspectiva cuando lo dijo, creímos cada palabra debido a la convicción con la que fueron dichas.
El Liverpool no pateó ningún balón competitivo durante este interludio de 13 días, pero de repente hubo una abrumadora sensación de esperanza en el aire que no sabíamos que necesitábamos.
La reacción aparentemente instintiva ante el monótono empate del Everton nos dio a muchos de nosotros el empujón que necesitábamos. La conferencia de prensa de Klopp nos recordó nuestro estatus y nuestro deber de actuar en consecuencia, en lugar de simplemente brindarnos una serie de garantías infundadas.
La afición recuperó su arrogancia sin necesidad de ver un minuto de acción, lo que fue vital a partir de ese momento fue que recordáramos permanecer estoicos.
El mensaje del jefe, que inmediatamente se ganó nuestro respeto como si fuera un maestro de escuela tanto como nuestro
líder – fue simple: “Por favor, danos tiempo para trabajar en esto”.
Como aficionados del Liverpool, a veces necesitamos motivos suficientes para animarnos.
En cuatro años, Brendan Rodgers nunca pudo igualar el nivel de dedicación que Klopp consiguió en cinco minutos, pero nos dio una excusa para creer que podíamos hacer lo impensable y eso era todo lo que realmente queríamos desde las primeras semanas aquí.
Él creía en nosotros y eso era lo único que importaba en ese momento, había que trabajar en el resto y sabíamos mejor que nadie la magnitud del trabajo requerido, lo que, en parte, hacía tan audaz la afirmación de los “cuatro años”.
O subestimamos nuestro potencial o el nuevo jefe lo sobreestimó. De alguna manera había cierto grado de estimación.
La paciencia es un bien fácil de dar si a cambio se ofrecen señales tangibles de progreso. La situación del Liverpool en octubre significó que la tarea inmediata de Klopp era mantener esos niveles de confianza y al mismo tiempo solucionar cualquier defecto.
El título de liga no era nuestra preocupación en la 2015/16 y, en realidad, tampoco valía la pena preocuparnos por las plazas de Liga de Campeones.
El equipo que estuvo tan cerca de alcanzar la tierra prometida en 2013/14 había sido desmantelado pieza por pieza en cada ventana de transferencia que siguió, por lo que puede ser que este viaje inspirado por Luis Suárez nos haya llevado a engañarnos pensando que no estábamos tan lejos como en realidad estábamos.
El hecho de que el estancamiento fuera más gradual que la capitulación de la era Hodgson significó que las grietas permanecieran ocultas, y abordarlas fue la primera cuestión de orden de los recién llegados.
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