Jueves 31 de julio de 2025 – 21:38 Wib
Yakarta, Viva – El liderazgo de la Agencia de Auditoría Suprema de Indonesia (BPK) primero (BPK) alentó a la Suryadniana original a ser más estratégica y no solo examinar el consentimiento de estados financieros o de procedimiento.
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Consideró que BPK podría proporcionar una visión más extensa y obvia de cómo se operaban los recursos estatales tanto en fondos, recursos y recursos humanos.
Fue retirado con éxito después de un artículo de investigación titulado ‘BPK Strategic Partnership Model’ con PT Daragantara en Indonesia, con el ‘Modelo de asociación estratégica de la industria de defensa: Universidad Estatal de Yakarta (UNJ), jueves 2025.
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Junta de Auditoría Suprema de Indonesia / BPK RI
Uno de los examinadores cuestionó a BPK como el líder del RI del modelo NAS (complejo y estrategia).
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El profesor Kazan Gunwan trajo a Nayomon para explicar los temas importantes del modelo NAS en la construcción de una asociación estratégica entre BIPI y otras organizaciones o agencias.
El héroe consideró que BIPI convirtió a BIPI en ‘efectividad de vigilancia’ como un socio estratégico que no solo monitoreó, sino también una coordinación dirigida, dirigida y simplificada entre las organizaciones
Relacionado con la industria de defensa.
Se ha planteado otra pregunta crítica del examinador del profesor Komaruddin con respecto al impacto del modelo NAS que puede extender la autoridad del modelo NAS como política.
Niaman dijo en la escena que el modelo NAS no extendió estructuralmente BIPI, sino que enfatizó la importancia del papel de evaluación anticipado y resuelto según las demandas de la administración moderna.
“BIPI no asume el papel de implementación y controladores, sino que se convierte en catalizador de transparencia y funcionalidad cruzada. Por lo tanto, el papel activo en el modelo NAS es una forma de adaptación institucional con los desafíos de la administración nacional, especialmente en la industria estratégica como defensa, pero todas en las funciones”.
Imagen del edificio de la Agencia de Auditoría Suprema (BPK)
“Este modelo NAS tiene una ventaja, que permite la responsabilidad y la estrategia integrar las dimensiones, no solo el perro guardián, sino que también formó los catalizadores del cambio, proporciona el ajuste débil entre los actores de la industria de defensa, y no solo los resultados sistemáticos, los resultados a largo plazo”, dijo.
Niaman Adio View ha respondido por el profesor Dr. Dedi Eastwana NAS Model, puede ser una transcripción para otras industrias estratégicas o solo PT Daraguuntara es el foco de la investigación de investigación en Indonesia.
Aunque el modelo NAS se construyó a partir del estudio de caso de PT Daragantara, Nian Adi dijo: “Su argumento y genérico arquitectónico para que puedan replicarse en otras emprendimientos estratégicos como PT Pindad, PT PAL y PT Lane, e incluso otras industrias estratégicas”.
Los resultados de este estudio han encontrado cuatro consultas principales como innovación para la habilidad y la transparencia como la invención de los exámenes basados en datos, como la integración de los modelos TKDN y el tablero digital con el modelo de asociación estratégica de Indonesia.
La fantasía original de este estudio fue la presencia del modelo NAS que estableció BIPI como socio estratégico del sector cruzado de la industria de defensa en la industria de evaluación de Folffee.
Recomendaciones de investigación sobre el uso de la tecnología digital para evaluar, monitorear y coordinar, así como la estructura de los foros de costo transversal que apoyan el desarrollo de ecosistemas de la industria de defensa nacional más distintos y competitivos como socios estratégicos.
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Se ha planteado otra pregunta crítica del examinador del profesor Komaruddin con respecto al impacto del modelo NAS que puede extender la autoridad del modelo NAS como política.
