Jueves 16 de octubre de 2025 – 11:05 a. m. WIB
Jacarta – Los cambios pospandémicos en el mundo del trabajo todavía se sienten hoy. El concepto de trabajar desde casa o en remoto se ha convertido en una prioridad para muchos profesionales.
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Sin embargo, esta tendencia plantea desafíos para las empresas que buscan que los empleados regresen a la oficina para aumentar la colaboración y la visibilidad.
La última encuesta de FlexJobs revela una nueva realidad: la mayoría de los trabajadores ahora están dispuestos a abandonar la empresa si se ven obligados a regresar a la oficina.
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Según el informe FlexJobs 2025 State of the Workforce, el 76% de los trabajadores estadounidenses dijeron que buscarían un nuevo trabajo si ya no se les permitiera trabajar desde casa, según una encuesta realizada a 3.000 profesionales.
Esta cifra representa un aumento de casi el 20 por ciento con respecto al año anterior, cuando sólo el 57 por ciento de los trabajadores dijeron que “definitivamente” buscarían otro trabajo si se prohibiera el trabajo remoto.
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Ilustración de trabajo de hobby
Además, entre los que están considerando mudarse, el 85% citó el trabajo remoto como un factor importante a la hora de elegir un trabajo, incluso más importante que el salario, los beneficios y el equilibrio entre la vida personal y laboral.
Popularidad trabajo remoto Esto no es una sorpresa, según Toni Frana, experto en carrera de FlexJobs, quien señala que trabajar desde casa ofrece muchos beneficios, como un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral, una mayor flexibilidad e incluso ahorro de costes.
Las encuestas muestran que solo el 2% de los trabajadores prefiere trabajar completamente en la oficina, en lugar de trabajar completamente de forma remota o de forma híbrida. Sin embargo, las empresas continúan presionando para que se impongan mandatos de regreso a la oficina (RTO) con el argumento de fortalecer la colaboración.
Para los empleados que enfrentan RTO, Frana sugiere iniciar una discusión constructiva con los gerentes para comprender las implicaciones de esta política para su función. Dio ejemplos de varias preguntas que podrían plantearse.
“Por ejemplo, ¿qué desafíos esperamos superar al regresar a la oficina? ¿Cómo se medirá el éxito? ¿Se puede seguir ofreciendo flexibilidad?” dijo, citado por CNBCJueves 16 de octubre de 2025.
Otra alternativa es preparar una propuesta explicando por qué deberían seguir trabajando de forma remota. Frana destacó que lo principal es mostrar los resultados del trabajo.
El objetivo es convencer a los directivos de que los empleados siguen siendo productivos y eficientes incluso si no están físicamente presentes en la oficina.
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Si el trabajo remoto es una necesidad que no se puede negociar, Frana sugiere elegir un trabajo que se adapte a sus deseos y necesidades. “Quizás sea el momento de buscar un nuevo trabajo que satisfaga mejor sus necesidades”, afirmó.
