Foto de Will Schermerhorn
En el centro de cada competencia especial de Juegos Olímpicos, escuchará el rugido de la multitud, la determinación de los atletas y la alegría de las familias que miran a los familiares para tener éxito. Pero detrás de escena, otro tipo de trabajo da forma tranquilamente estos momentos, el desarrollo organizacional (OD).
Para África de Juegos Olímpicos especialesOD no es solo una función de soporte. Es, como Presidente y CEO Charles Nyambe Lo describe “el corazón del movimiento”.
“Si amputas el brazo o la pierna de una persona, siempre pueden sobrevivir”, piensa. “Si eliminas el corazón, marca el final de sus vidas. OD es el corazón de los Juegos Olímpicos especiales. No puede ser subestimado”.
La región africana ha tomado una decisión deliberada de priorizar el DO, porque la experiencia ha demostrado repetidamente que es la columna vertebral de los programas. La estrategia de guías de OD fortalece la infraestructura y permite que los Juegos Olímpicos especiales cumplan su misión con mayor eficiencia e impacto.
“Si la base es baja, la sostenibilidad se ve afectada. El liderazgo, la gobernanza y la gestión débil pueden socavar todos los programas. Pero cuando el OD es fuerte, los programas están configurados para tener éxito”.
Susan Masila, directora principal de desarrollo global, relaciones gubernamentales y desarrollo organizacional
Como explica Nyambe, OD es el motor que impulsa el movimiento hacia adelante. Ayuda a los programas a identificar y mitigar los desafíos, aprovechar las oportunidades y permanecer alineado con la visión más amplia de la inclusión. Con los años, los datos y las tendencias han confirmado lo que muchos ya sabían, que los programas prosperan cuando se basan en una sólida base organizacional.
OD es uno de los Juegos Olímpicos especiales desde sus primeros días. “Los fundadores de la organización identificaron a OD temprano como la frecuencia cardíaca en el logro de la misión”, señala Nyamambus. Sin embargo, a lo largo de los años, OD ha sido debatido y reevaluado cuando los gerentes consideraron la cantidad de inversión que merecía en comparación con otras prioridades.
Estas evaluaciones han fortalecido sistemáticamente la misma conclusión. OD es esencial para el éxito de la misión. Nyambe insistió en que el OD ha soportado, fortalecido y ha evolucionado con el tiempo porque la evidencia siempre apunta a su papel esencial.
Las metáforas utilizadas por Nyambe brindan importancia a la vida de la OD. Nyambe compara el personal de OD con los pilotos de un avión. Los pasajeros de la cabina pueden disfrutar de la comida, la música y la conversación, pero son los pilotos quienes deben permanecer concentrados, evaluando constantemente el avión y la dirección del avión. Lo mismo ocurre con el personal de OD, que monitorea los programas, anticipa la turbulencia y trae ajustes para mantener todo en el curso.
Susan Masila, directora principal de desarrollo global, relaciones gubernamentales y desarrollo organizacional, agregó otra perspectiva, OD es la base sobre la cual se construye todo lo demás. “Si la base es baja, la sostenibilidad se ve afectada”, explica. “El bajo liderazgo, la gobernanza y la gestión pueden socavar toda la programación. Pero cuando el DO es fuerte, los programas están configurados para tener éxito”.
También compara el motor de un automóvil con atención y cuidado regulares, puede llevar el movimiento de miles de kilómetros más allá de la imaginación.
OD no solo se refiere a los sistemas, sino que también transforma la forma en que el personal se conecta entre sí y con la misión. Con la perspectiva de 360 grados de OD, explica Masila, los diferentes departamentos pueden colaborar de manera más efectiva. Al iniciar al personal de OD antes, durante y después de nuevas iniciativas, la organización proporciona una toma de decisiones más inteligente, una mejor gestión de recursos y, en última instancia, un mayor impacto para los atletas.
Cada trimestre, el personal especial de los Juegos Olímpicos de África se reúne para examinar los programas utilizando una herramienta de instantánea que mide la salud de la organización. “Es como un examen médico”, dijo Nyamambus. “Una forma de diagnosticar las necesidades temprano y prescribir el apoyo adecuado”.
Mirando a tres a cinco años de anticipación, Nyambe y Masila ven que OD lidera un cambio transformador. Para Nyamambus, el objetivo es claro, una sociedad donde las personas con discapacidades intelectuales se ven sin diferencia, sin perjuicio, respeto y aceptación. “La forma más efectiva de cambiar las mentalidades es a través de la experiencia”, dice. “Es por eso que el deporte sigue siendo el catalizador de todo lo que hacemos”.
Para Masila, el éxito significa posicionar África como líder de opinión en la encrucijada de discapacidad intelectual, deporte, salud, educación y autoavacomía. Dentro del movimiento, planea que el personal trabaje con una visión compartida más fuerte. Afuera, ella quiere que los fabricantes de decisiones y socios vean los Juegos Olímpicos especiales como un líder centrado en soluciones en la construcción de comunidades inclusivas.
Nyambe y Masila creen que OD no es opcional. Es la brújula que guía las decisiones de liderazgo, el piloto que mantiene el avión estable, la base sobre la cual todo lo demás es.
“La programación no ocurre en el vacío”, recuerda Masila. “OD responde a personas, procesos y sistemas. Sin él, nada se mantiene unido”.
“OD es el GPS de nuestro movimiento”, dijo Nyamambus. “Esto nos mantiene en el camino correcto, lejos de las hipótesis y siempre enfocados en nuestra misión. Es el corazón de los Juegos Olímpicos especiales en África”.
