Por qué la lógica por sí sola no es suficiente en el mundo del Newcastle United.
Hubo un tiempo en el que simplemente estar aquí hubiera sido suficiente.
Un equipo que compite en múltiples frentes, con seguridad en el escalón superior de la liga, que ya no mira nerviosamente por encima del hombro.
Un equipo con una estructura subyacente, una identidad y unos números que sugieren sostenibilidad más que supervivencia. Durante años, fue el destino: la tierra prometida después de la deriva, el caos y el compromiso de los años de Mike Ashley.
Y, sin embargo, para una parte importante de la base de fanáticos del Newcastle United, no se siente como una llegada. Parece algo completamente diferente.
Ésta es la paradoja central de la temporada actual. Si se elimina el ruido, la evidencia es generalmente positiva. El equipo sigue compitiendo en los cuatro frentes y las métricas subyacentes son sólidas. La defensa es una de las más ajustadas de la liga en cuanto a goles en contra y goles en contra esperados (xGA). La ofensiva, aunque flaquea en comparación con temporadas pasadas, también se encuentra en la mitad superior de la liga en goles marcados y goles esperados creados (xG). Los resultados, aunque no espectaculares, son estables. En términos objetivos, este equipo está bien situado. Nadie puede negar que este equipo vuelve a tener relevancia.
Y, sin embargo, sigue habiendo una corriente subyacente de insatisfacción y descontento con la situación actual del club. Los aficionados se quejan de un equipo que se ha vuelto predecible y de un entrenador que va por su tercer álbum. Estoy tratando desesperadamente de recopilar suficientes datos de los dos primeros registros para salvar algo aceptable. El entorno actual parece obstaculizar la evolución.
Descartar estas quejas como la opinión pequeña pero ruidosa de la parte más vulnerable de la base de fanáticos no tiene sentido, porque las quejas no se refieren solo a los resultados. Se trata de trayectoria. Los fanáticos responden a patrones: previsibilidad, rendimientos decrecientes, estancamiento creativo. Incluso cuando los resultados son aceptables, la sensación de que se ha alcanzado (o bajado) el techo genera malestar. Este tipo de preocupación no proviene de una minoría radical, sino del reconocimiento de patrones de largo plazo.
La metáfora no es “queremos los viejos éxitos otra vez”. Es “el artista no ha evolucionado”. Ésta es una crítica con visión de futuro. Los fanáticos preguntan: ¿cuál es la próxima idea? Descartar esto como reaccionario es ignorar que en realidad se trata de un llamado a la progresión, no a la regresión.
Esta desconexión sólo se ve profundizada por el mensaje externo del club. Desde hace tiempo, los mensajes procedentes de la cúpula del club parecen cautelosos. Las entrevistas se centraron en los límites, la PHI y la gestión de expectativas. Los proyectos de infraestructura han fracasado. Se nos pide que creamos que la empresa de inversión pública más rica que el mundo haya conocido podría ser consciente de los precios en un campo de entrenamiento, mientras invierte fuertemente en las rectas del desierto o financia el gasto de sus rivales.
Clubes ingleses que más dinero han recibido por la venta de jugadores a Arabia Saudita desde 2023 (datos de The Athletic, agosto de 2025):
Aston Villa, 115 millones de libras esterlinas
86 millones de libras a Liverpool
Chelsea, 81 millones de libras esterlinas
75 millones de libras para el Manchester City
Fulham, 50 millones de libras
47 millones de libras esterlinas para los lobos
40 millones de libras a Brentford
£ 19 mm Newcastle United
6 millones de libras para el Manchester United
Todos somos conscientes de las limitaciones del club: el PSR y el desequilibrio financiero en el corazón del modelo de la Premier League.
La mayoría de nosotros, fanáticos del Newcastle United, no juzgaremos al club por apuntar alto y fallar, o por intentar fichar jugadores mejores o más jóvenes que puedan convertirse en pilares del próximo gran equipo. Los fanáticos te perdonarán por intentarlo, pero desde hace un tiempo parece que el club ha sido rehén de mucha precaución.
Al club le falta ambición e ingenio. Se ha centrado demasiado en proteger lo que tiene y no está dispuesta a correr riesgos calculados. Por ejemplo, los recientes comentarios del técnico reflejan perfectamente esta actitud: se nos dice que las transferencias deben ser “perfectas” porque el club debe vivir con estos contratos mientras dure la transacción. Esto ignora la realidad del intercambio de jugadores: los contratos no son cadenas perpetuas y los jugadores pueden ser intercambiados. Aston Villa, por ejemplo, logró vender a alguien como Donyell Malen después de un año y obtuvo una pequeña ganancia. No estoy diciendo que el club deba considerar expulsar a todos los jugadores, pero vivir en un mundo en el que nos negamos a jugar (nos negamos a intercambiar y actualizar el equipo para mejorar en el largo plazo) simplemente no es vivir en la realidad.
El estancamiento y el caos de la sala de juntas durante los últimos dos años ahora parecen haberse extendido a la oficina del gerente y al campo. El equipo juega con cautela, como si tuviera algo que proteger, en lugar de todo que demostrar una vez que suena el silbato.
El problema aquí es que el fútbol –y el Newcastle United en particular– es mucho más que meras métricas subyacentes, acerca de estar “allí o cerca”, de proteger lo que tenemos. Este club y su afición son una entidad emocional. Hemos sido y seguiremos siendo objeto de burla por nuestra emoción, por nuestros mesías, por el hecho de que Kevin Keegan nos desafió a soñar. Somos y siempre seremos soñadores, está en nuestro ADN y estamos orgullosos de ello. Vemos el potencial en nuestro club, en nuestra región, en nuestra gente, incluso si no lo ves.
Hemos llegado a un lugar que sólo podríamos haber soñado hace menos de cinco años, pero la pregunta persistente sigue siendo: ¿Por qué se siente tan emocionalmente plano?
