Un gran grupo de fanáticos de los Dodgers respondió con entusiasmo a la llamada durante un partido en casa en agosto contra los Diamondbacks de Arizona. Fue la octava celebración anual de la Noche de la Unión del equipo y, mientras animaban a los Dodgers, los fanáticos también coreó por su local.
“¿Quiénes somos?” Gritó un abanico de cuero.
“¡Cameleros!” » fue la respuesta.
La estrategia de marketing de los Dodgers dirigida a los fanáticos obreros de los chicos de azul no es hipócrita. La franquicia alcanzó dos acuerdos de negociación colectiva históricos en 2023 con el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios United Service Workers West (SEIU-USWW).
Aunque se reconoció que los aumentos salariales para 450 empleados, incluidos acomodadores, guardias de seguridad y jardineros, estaban retrasados y requirieron protestas organizadas y la amenaza de una huelga para que los Dodgers aceptaran un contrato, el resultado fue una victoria decisiva para la solidaridad sindical.
Más recientemente, la apertura no ha impedido que otro segmento de empleados intente sindicalizarse. Concluyó un acuerdo con el Alianza Internacional de Empleados de Escenarios de Teatro (IATSE) que representa a los aproximadamente 55 guías turísticos del Dodger Stadium, en su mayoría empleados a tiempo parcial cuyo conocimiento de Historia de los Dodgers y amor por el equipo es inigualable.
Sin embargo, ratificar el acuerdo ha resultado difícil porque aproximadamente la mitad de los guías no quieren sindicalizarse. La votación de octubre fracasó por 25 votos contra 24 y seis guías se abstuvieron. Los repetidos correos electrónicos del Times a varios guías turísticos que votaron en contra de la sindicalización quedaron sin respuesta y los Dodgers se negaron a hacer comentarios para esta historia.
Los guías que apoyan el acuerdo lanzaron una nueva votación del 15 al 17 de diciembre, y ambas partes han pasado las últimas semanas presionando a los guías que se percibe que tienen poco compromiso. Esa división ha afectado la moral, dicen los guías turísticos, en un momento en que los recorridos por el estadio de los Dodgers nunca han sido más populares, descritos por los Dodgers durante las negociaciones sindicales como una “operación sólida y lucrativa”.
“La demanda ha aumentado dramáticamente en los últimos años”, dijo el guía turístico Cary Ginell. “Ha sido fantástico para los Dodgers. Cuando me uní a ellos en marzo de 2022, el costo de una gira era de $25. Ahora ninguna gira cuesta menos de $42,50. El equipo recauda dinero y no nos regresa nada”.
Incluso si se aprueba el acuerdo sindical, la batalla no terminará porque los guías opuestos al sindicato ya han presentado una moción de revocación ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales para impedir que IATSE represente a los guías turísticos.
Aunque ambos bandos se acusan mutuamente de utilizar tácticas clandestinas para influir en los votantes, la cuestión clave que divide al grupo es bastante simple.
El nuevo acuerdo aumentaría los salarios en un 25 por ciento, de $17,87 a $24 la hora (aproximadamente la misma tasa que el acuerdo de 2023 para los miembros de SEIU-USWW) con aumentos adicionales de $1 la hora en el segundo y tercer año del contrato.
También se mejorarían las medidas de seguridad en los puntos de entrada al estadio. Los guías turísticos se han quejado de que los fanáticos que se presentan a los recorridos pueden ingresar al piso superior del estadio sin pasar por seguridad, a veces incluso con mochilas.
Esa laguna jurídica terminaría, según un borrador del convenio colectivo obtenido por el Times: “El empleador debe proporcionar y dotar de personal adecuado a los puntos de control de seguridad, incluido un detector de metales y un registro de bolsos en todos los puntos de entrada designados para los clientes que ingresan al Dodger Stadium con el fin de participar en recorridos por el estadio”. »
La sindicalización, sin embargo, podría poner fin a la práctica de larga data de los Dodgers de dar a los guías turísticos cuatro boletos de repuesto para cada una de las 13 estancias en casa durante una temporada, un beneficio con un valor estimado de $2,600 suponiendo que los boletos estén valorados en $50 cada uno. Esta perspectiva constituye una ruptura para muchos guías.
Los guías turísticos presentes en las negociaciones dijeron que los Dodgers se negaron a mencionar boletos gratis en el convenio colectivo porque afirmaron que otros empleados sindicales a tiempo parcial exigirían el mismo beneficio. Los Dodgers dejaron claro que no necesariamente iban a poner fin a la ventaja, sólo que el asunto no podía resolverse en el acuerdo.
El valor monetario de los boletos es mayor que el aumento otorgado a los guías turísticos que trabajan cerca del número mínimo de 60 turnos de cuatro horas por año. Sin embargo, el guía turístico promedio trabaja alrededor de 125 turnos (500 horas) por año, y ganaría más en aumentos salariales que el valor de los boletos.
Algunos guías turísticos con menos experiencia han sentido presión por parte de guías veteranos antisindicales. Semaj Perry dijo que durante su entrenamiento en marzo, un guía respetado y mayor lo convenció de firmar una petición para revocar su certificación. Desde entonces, Perry asistió a una sesión de negociación y leyó el acuerdo entre los Dodgers y el sindicato.
“Es más una cuestión de estatus que una decisión financiera para algunos guías turísticos mayores”, dijo Perry. “Para algunos de ellos, es divertido hacer esto cuando están jubilados. Acepté este trabajo porque tenía que pagar el alquiler. Voy a votar sí para unirme al sindicato”.
Los recorridos por el Dodger Stadium se han vuelto cada vez más populares, generando más de $1 millón en ingresos anualmente, debido a las recientes renovaciones del estadio, dos campeonatos consecutivos de Serie Mundial y los fichajes de las estrellas japonesas Shohei Ohtani, Yoshinobu Yamamoto y Roki Sasaki.
“El programa de giras creció mucho durante la era Ohtani”, dijo Ray Lokar, un guía turístico veterano de los Dodgers cuya carrera de tiempo completo fue como entrenador de secundaria y director atlético durante casi 40 años. “Las responsabilidades de visibilidad y seguridad se han ampliado. Ha pasado de ser una operación familiar de una docena de personas que muestran a la gente el estadio a un activo multimillonario”.
Los recorridos por los estadios ahora están bajo la gestión de una iniciativa generadora de ingresos recientemente implementada llamada Dodgers 365quien ofrece alquileres durante todo el año todo, desde $50,000 para el terreno hasta $15,000 para Centerfield Plaza y $12,500 para el Stadium Club. En septiembre, el Exposición de cartas de Los Ángeles debutó en el Dodger Stadium, atrayendo a miles de fanáticos intercambiando tarjetas coleccionables.
Si bien reconocen que renunciar a las entradas gratuitas es un obstáculo, muchos guías turísticos veteranos que abogan por afiliarse al sindicato se sienten perplejos ante el hecho de que tantos de sus colegas desconfíen del movimiento sindical. Lo único en lo que están de acuerdo es en que aman a los Dodgers.
“El equipo de la gira amplifica el activo más valioso de los Dodgers: su marca, los 135 años de historia, desde el distrito de Brooklyn hasta el Dodger Stadium”, dijo Ginell. autor de 14 libros sobre la música americana, dijo. “Es un trabajo diferente al de cualquier otro empleado. Hacemos felices a los fanáticos al transmitir esta historia, y es esta historia la que le valió a los Dodgers su premio de $2 mil millones”.
Lokar destacó la equidad como una de las razones por las que los guías turísticos deberían votar para aprobar la representación sindical.
“Debemos ser protegidos, respetados y conectados”, dijo. “Queríamos sentirnos seguros física y emocionalmente, recibir un salario justo y no ser tratados como ciudadanos de segunda clase. »
